Le 10 regole per il successo di una start up

Oltre ad essere una figura di assoluto rilievo a livello internazionale in ambito di web-marketing, Loïc Le Meur si è dimostrato soprattutto un abile imprenditore, lanciando e vendendo molte società nel settore hi-tec.

Mi è capitato di leggere all’interno del suo blog un articolo molto interessante, nel quale Le Meur spiega i fondamenti che devono essere assolutamente seguiti e rispettati dalle aziende start-up che vogliano avere successo.

Ecco le 10 regole:

1. Non perdere tempo nel cercare un’idea di business rivoluzionaria.
   Non la troverai. Individua invece uno “spazio libero” e agisci quanto più rapidamente possibile.
2. Condividi le tue idee.
   Comunicare con gli altri soggetti, sia collaboratori che concorrenti, ti aiuterà a ricevere consigli preziosi e a capire di più quello che stai facendo.
3. Crea la tua comunità.
   Utilizza gli strumenti che il web ti mette a disposizione per farti conoscere al grande pubblico.
4. Ascolta la tua comunità.
   Dai sempre un feedback a chi entra in contatto con te: rafforzerai la tua posizione e salderai maggiormente il legame con chi ti segue.
5. Cerca collaboratori che siano migliori di te e crea con loro un gruppo di lavoro.
   Acquisisci le abilità che ti mancano da chi ne è già dotato.
6. Riconosci per primo un problema.
   Capiterà sempre di sbagliare: riconoscilo in pubblico, discutene son la tua comunità e con il tuo team. Apprendere dagli errori per non commetterne altri.
7. Non perdere troppo tempo in studi di mercato.
   Più efficace è lanciare versione test del prodotto/servizio nel mercato e studiare le sue reazioni. Il prodotto si migliora testandolo.
8. Non ossessionarti con il business plan.
   E’ certo che lo sviluppo della tua attività seguirà delle strade non previste.
9. Non esagerare con il marketing.
   L’obiettivo dev’essere in primis che la comunità si innamori del tuo prodotto.
10. Non porti come obiettivo quello di diventare ricco.
    Il denaro è la conseguenza del tuo successo. Mira quindi al successo.

Tra tutti i punti quello che comunque ritengo abbia una maggir rilevanza strategica è il quinto: il successo di un business poggia soprattutto sulle competenze e sulle capacità delle persone che compongono il gruppo di lavoro, e sulla capacità dell’azienda di organizzare e legare assieme queste risorse umane.

Nel caso delle start-up, ecco che diventa quindi fondamentale trovare dei validi collaboratori in outourcing, che possano gestire al meglio (per via della maggir esperienza e delle competenze acquisite) aspetti cruciali come per esempio la creazione di canali per l’acquisizione di nuovi clienti, e lo sviluppo di canali di vendita attraverso internet.